Hogaaminta xaaladaha sida hab lagu maareynayo koox

Maareynta shirkad ama urur maahan shaqo fudud. Waa arrin muhiim ah oo kaliya in aan si sax ah loo dhisin qorshe ganacsi, laakiin sidoo kale inuu barto maamulka waxtarka leh. Isla mar ahaantaana, hoggaaminta xaaladdu waa mid muhiim u ah hoggaaminta.

Maareynta Xaaladda ee Maareynta

Ma aha hogaamiyayaal badan oo casri ah in la ogaado in hoggaaminta xaaladaha ahi ay tahay qaabka maaraynta dadka oo tilmaamaya isticmaalka mid ka mid ah qaababka la yaqaan ee hoggaaminta taasoo ku xirnaan doonta xaaladda iyo heerka horumarinta shaqaalaha. Nidaamka xaalada ee hoggaaminta waxaa lagu aqbalaa dhowr meelood:

1. Marka hore waa in lagu baro habdhaqanka hoggaaminta iyada oo ah isbedel ku tiirsan xaalad gaar ah.
2. Midka labaad wuxuu diirada saaraa xaaladaha wuxuuna ka hadlaa saameynta hoggaamiyaha isbedelka.

Fikradda hoggaanka dhabta ah

Waa caado ah in la kala saaro fikradaha xaaladaha taagan ee hoggaaminta:

1. Tusaale ahaan - waxay soo jeedinaysaa in go'aanka hoggaamiyaha iyo sidoo kale habdhaqanka cilmi-baarayaashu ay ugu wacan tahay jawaabaha maamulaha ee habdhaqanka kuwa ku hawlan daraasadda.
2. Nasiib darro - halkan waxaan ka fiirsan karnaa hoggaanka madaxiisa. Qofka heysta tayadaas waxaa la yiraahdaa qof awood u leh inuu saameyn ku yeesho dadka kale.
3. Dib-u-beddelidda (dib-u-habeyn) - hogaamiyaha-dib-u-hagaajiye wuxuu awood u leeyahay inuu muujiyo hal-abuurnimo oo uu hoggaamiyeyaashiisa u horseedi karo natiijo kale.

Hogaaminta xaaladaha dhabta ah ee hoggaaminta

Dhammaan maareeyayaasha mustaqbalka ma ogaanayaan waxa aragtida asalka ah ee hoggaaminta ku saleysan. Marka loo eego iyaga, maareeyayaashu waxay isku dayaan inay la qabsadaan dabeecadooda u gaarka ah ilaa ay u baahan yihiin kaalin iyo xaalad. Waxaa jira fikrado sida:

1. Habka Mitchell iyo Guriga wuxuu ku salaysan yahay waxyaabaha ugu muhiimsan ee cilmi baarista iyo ka hadlaya baahida loo qabo in hogaamiyaha shaqaalaha ka caawiyo sidii ay u gaari lahaayeen hadafyadooda .
2. Nolosha nololeed ee Hersey iyo Blanchard - iyada oo loo eegayo, guusha hoggaamiyaha waxay ku xirnaan doontaa qaabka hoggaaminta.
3. Go'aanka sameynta Vroom-Yetton - waxay muujineysaa sida hoggaamiyuhu hogaamiyo iyo doorkiisa go'aan qaadashada.
4. Fiedler - ra'yiga ku takhasusay cilmu-nafsiga cilmi-nafsiga, wax-ku-oolnimada shaqada kooxdu waxay ku xiran tahay in qaabka hoggaamiyaha hoggaamiyaha dabeecaddu uu ku-tiirsan yahay haddii xaaladdu u ogolaanayso inuu xakameeyo oo uu saameyn ku yeesho kooxda.

Moodhadhka munaasibka ah ee habdhaqanka hoggaaminta

Fikradda hoggaanku waxay leeyihiin qaabab:

1. Sii waditaanka dhaqanka hoggaaminta Tanennaumbumb-Schmidt - maamuluhu wuxuu isticmaali karaa hal dabeecad oo dabeecad ah.
2. Fidinta - waxay kuu ogolaaneysaa inaad saadaaliso waxtarka kooxda oo hoos timaada hogaanka madaxa.
3. Hersay iyo Blanchard - ma aha raadinta hal hab oo sax ah ee maareynta guuleysta. Halkan, xoogga la saaro xaaladda.
4. Guriga iyo Mitchell ee "goal-goal" wuxuu ku saleysan yahay dhiirigelinta aragtida filashada.
5. Stinson-Johnson - waxay ka timaaddaa xiriirka ka dhaxeeya habdhaqanka maamulaha iyo dhismaha shaqada, waxay u muuqataa mid ka adag inta hartay.
6. Vroom-Yettona-Iago waxaa loo tixgeliyaa sida ugu casri ah oo soo jeedineysa si loo go'aamiyo waxtarka qaabka, taas oo ku xiran xaaladda.

Hogaaminta xaaladaha - layliyo

Maamul walbaa wuxuu fahamsan yahay, isagoo gaadhay heer sare ah, waxaa muhiim ah inuusan joogsanin goobta, laakiin wuxuu isku dayayaa inuu kobciyo. Sababtan awgeed, waxaa lagama maarmaan ah in waqti badan la xadeeyo si aad ugu shaqeyso naftaada iyo tababarka. Waxaa jira layliyo kala duwan oo lagu falanqeeyo qaabka hoggaaminta. Ujeeddooyinkooda waa:

• bartaan inay aqoonsadaan xaalado hoggaamineed oo kala duwan;
• Baro sida loo isticmaalo habka habaysan ee falanqaynta xaaladaha;
• hagaajinta fahamka go'aaminta .

Si aad si wanaagsan u ogaatid maamulaha iyo awoodiisa, inta badan waxay qabtaan tababar garasho oo xiiso leh:

1. Jimicsi "Tuuro Indhacade" hogaaminta xaaladaha - kaqeybgalayaashu waxay u qaybsan yihiin shan kooxood, mid kasta oo la siinayo mootada, maqas iyo wargeys. Hawsha waa in la dhiso munaarad ka mid ah alaabtan. Xaaladda - munaaradku waa inay ka sareeyaan xubnaha ugu sareeya ee kooxda.
2. Sawirka kooxda - dhammaan xubnaha kooxdu waxay dhisaan isugeynta la rabo. Markuu wax waliba meesha taagan yahay, hoggaamiyaha ayaa ku soo biiraya oo qaata sawirka lagama maarmaanka ah.
3. Waxaan ka samaysan karaa caag ah - dhammaantood waxay ku fadhiyaan xariiq, iyo kuwa raba inay noqdaan sculptor, isku dayaan inay bixiyaan dabeecadda ku haboon ee suufka iyo wajiga wajiga.
4. Shandad shakhsi ah - waxaad ubaahan tahay qof walba inuu qaato boorsada, taas oo lahaan doonta dhammaan tayada ugu fiican. Waa muhiim inaad is caawiso.

Hogaaminta xaaladaha - buugaagta

Ka hor inta aan la abuurin aragtiyaha ku saabsan hoggaaminta xaaladaha qaarkood ee daabacadaha qaarkood, ma jirin qaabab hoggaaneed. Si kastaba ha noqotee, shantii sano ee la soo dhaafey, maaha wax yar oo suugaan ah oo aad u muhiim ah oo loo baahan yahay in la qoro oo hoggaamiye kasta oo mustaqbalka awoodi doona inuu helo wax qiimo u leh naftiisa:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia iyo Zigarmi Drea "Hogaamiye hal daqiiqo ah iyo hoggaamiye xaaladeed";
• Robert Lorber "Maamulaha hal saac ee shaqada";
• Hal Burroughs "Hal maamule iyo Mareegaha";
• Mike Okonner "Maareynta Qiime";
• Donald Carew "Maamulaha daqiiqada ah wuxuu dhistaa koox aad u firfircoon."