Shaqaale kasta, si ay shaqaalaheeda u gutaan waajibaadkooda sida ugu wanaagsan, waxaa lagama maarmaan ah in la abuuro shuruudo shaqeed oo caadi ah (iyo, ka sii fiican, wanaagsan). Tani, waa lagama maarmaan in la siiyo taxadar gaar ah dhiirigelinta shaqaalaha iyo si joogta ah u fuliyaan dhiirigelinta adag.
Waanu fahmi doonaa, waxa farqiga ujeeddadiisu tahay ka kicinta.
Hantidhawrku waa, ugu horreyntii, dhiirigalin shakhsi ahaaneed ee loogu talagalay waxqabadka, ficil ujeedo iyo xalka hawlaha la dajiyay. Sababta dhiirrigelintu waa baahida (jir ahaaneed, qiimo, ruuxa iyo anshaxa, iwm.). Waa in maskaxda lagu hayo in ka dib markii ficilku yahay qanacsanaanta aasaasiga ah ee baahi kasta, dareen galinta si ku meel gaar ah laakiin si weyn loo yareeyo.
Dhiirigelintu waxay noqon kartaa dibadda (ficilada iyo fikradaha shaqaalaha, qaraabada, ujeedooyinka tartan iyo kuwa cidhiidhiga ah).
Xayiraadda waxaa lagu sheegi karaa qaabka nidaamyada nidaamyada taageerada dibadda ee hoggaaminta, taas oo ka dhalatey taas oo ay ka dhalatay waxqabadka iyo tayada dadaalka shaqaalaha.
Xoog-saariddu waxay noqon kartaa mid wanaagsan (noocyo kala duwan oo abaalmarin ah iyo abaal-marin) ama diidmo (hanjabaadyo lagu dabaqayo ciqaab kala duwan iyo dalabkooda).
Sidee loo isticmaalaa?
Maareynta shirkad kastoo ay u baahan tahay inay si guul leh u shaqeyso si ay u samayso qorshe hawleed loogu kordhinayo (ama ugu yaraan ilaalinta) hawlaha shaqaalaha. Kordhinta danta shaqaalaha ee natiijooyinka hawlahooda waxay kordhineysaa xoojinta dhiirigelinta gudaha.
Hababka kicinta iyo dhiirigelinta
Hawlaha ugu saameynta badan ee saamaynta shaqaalaha waxaa lagu muujiyay oo keliya maaha mushaharka, laakiin qaababka kale ee lacagaha caadiga ah iyo kuwa aan joogto ahayn iyo bixinta fududeyn fudud oo jaban helitaanka faa'iidooyin iyo waxyaabo aan faa'iido lahayn si loo daboolo baahiyaha kala duwan ee shaqaalaha.
Kordhinta aqoonta xirfadeed, dhiirigelinta afka ah ee afka laga qaato, dabeecada asxaabteeda iyo suurtagalnimada in la ogaado fikradaha qof ahaaneed ee qaab dhismeedka shirkadda (ama asaaskiisa) ayaa sidoo kale door ka qaadanaya doorka muhiimka ah ee ku saabsan shaqaalaynta shirkadda ay ka shaqeeyaan iyo ka qaybgalka hawlahooda.
Si habboon u abaabulida hannaanka dhiirigelinta iyo ujeedada wanaagsan ee shaqaalaha, waxaa lagama maarmaan ah in la isticmaalo nidaam gaar ah oo lagu qiimeeyo waxqabadyada shaqadooda. Nidaamkani waa inuu noqdo mid la fahmi karo, gaar ah oo hufan dhammaan shaqaalaha.
Markaad qabato shaqo ku saabsan kicinta iyo dhiirrigelinta, waa inuu si taxadar leh u bartaa shakhsiyadda qofka shaqaalaha ah iyo degaankiisa si loo ogaado waxyaabaha keenaya dhiirigelinta. Waa inaad sidoo kale fikrad ka qaadataa rabitaankiisa shakhsiyeed iyo doorbidiisa. Waa wax aan fiicnayn in la isticmaalo fikrad guud guud, sababtoo ah dadku waxay leeyihiin jiheyn qiimo kala duwan oo ku saabsan arrimaha kala duwan. Mid ka mid ah ayaa xiiseynaya lacag iyo wanaag, midka kalena fikradaha iyo
Waa in maskaxda lagu hayo in xaaladda jirta marka xaaladaha shaqada lagu magdhowo xajmiga mushaharka, dabcan, waxaa loo tixgelin karaa caadi, laakiin maamulku waa inuu si joogto ah u shaqeeyaa si nidaam ahaan u shaqeynaa si loo hagaajiyo xaaladaha iyo kordhinta dhaqanka shaqada. Dabcan, ha ilaawin hababkan sida ururada sayniska ee shaqada, kuwaas oo maamulayaasha iyo maamulka iskuulka iyo macalimiintuba u baahan yihiin in ay bartaan maaha cilmiga bulshada iyo ganacsiga cilmi-nafsiga, laakiin sidoo kale cilmi-nafsiga ergonomiska.