Sidee loo sameeyaa shaqada ugu wax soo saar badan ee hoos yimaada? Sii dhiirrigelin wanaagsan. Run, dhammaan madaxdooda ma sameyn karaan wax sax ah - qof kastaa wuu ogyahay wax-qabadka wax-soo-saarkiisa, laakiin ku saabsan dhiirigelinta qancinta shaqaalaha ayaa inta badan la ilaawaa. Iyo si aan micne lahayn, maxaa yeelay sidoo kale waa mid aad muhiim u ah. Ii sheeg, miyaad awoodi doontaa inaad shaqeyso muddo dheer shirkad halkaas oo cagahaaga lagu tirtiro, halka ay jalayaashu kaliya u maleynayaan sida ay u wada fadhiisan lahaayeen, oo kaliya oo lagu daro shaqada kaliya ee meeshan waxay noqon doontaa mushahar wanaagsan oo keliya. Inta badan, shaqadaas oo kale ma jiri doonto muddo dheer, taas oo macnaheedu yahay in qofku uusan iloobin hababka wax-u-qabsashada aan shaqaalaha ahayn.
Noocyada waxyaabaha aan ku habbooneyn ee shaqaalaha
Waxaa jira qalabkan soo socda oo loogu talagalay dhiirigelinta aan shaqaalaha ahayn.
- Nidaam mushahar caddaalad ah. Xaaladdan oo kale, kama hadleyno heerka mushaharka, laakiin waxa ku saabsan habka loo xisaabiyo. Tusaale ahaan, maareeyaha iibka, nidaamka mushaharka mushaharka ma noqon doono dhiirigelin. Waxa uu raadin doonaa inuu kordhiyo iibka, haddii uu raacsan yahay qaybta aasaasiga ah ee mushaarka, waxa lagu soo oogi doonaa dulsaar ka soo iibsashada bilaha (quarter). Taasina waxay noqonaysaa mid aan faa'iido lahayn si loo helo nidaam lacag bixin ah oo dheeri ah oo loogu talagalay kormeeraha HR (iyada oo aan shaqeynin shaqaale).
- Awoodda Isticmaalka kartidaada aqooneed. Haddii qof aqoon sare leh iyo daneynaya xirfadlaha la doortay uu ka shaqeeyo meesha uu aqoontiisu aysan ku jirin dalab, ka dibna ma shaqeyn doono waajibaadkiisa. Tani ma dhici doonto sababtoo ah mas'uuliyad darro, laakiin sababtoo ah shaqadu waa wax aan la xiiseyneynin.
- Suurtagalnimada horumarinta xirfadeed. Tababaro, koorsooyin taxaddar ah, fursada helitaanka waxbarasho sare oo dheeraad ah - dhammaan kuwan waa noocyo aan dhiirrigelin ahayn oo shaqaalaha ah. Tababbar dheeraad ah ma aha oo keliya inuu caawiyo buuxinta xog la'aanta dhibaatada, laakiin sidoo kale waxa uu ka soo jeedaa habka maalinlaha ah, taas oo sidoo kale muhiim ah.
- Awood u lahaanshaha kobaca shaqada. Qof kastaa wuxuu leeyahay rabitaan ah inuu horumariyo, iyo haddii shirkadu ay siiso fursaddan oo kale, markaa taasi waa mid aad u weyn. Shirkadahaas oo aysan jirin wax mustaqbal ah ee koboca shaqada ayaa inta badan loo isticmaalaa si ay u helaan waayo-aragnimada lagama maarmaanka ah, si markaa loo beddelo shirkad tartan hore u leh takhasus sare.
- Nidaam horumarineed oo lagu ilaalinayo shaqaalaha shirkadda. Guddiga Isbahaysiga Hawlaha, xarun xanaaneed, garoon, xarun caafimaad, xarun madadaalo, caawimaad dhinaca shaqaalaha ah ee shirkadda ka fariistay.
- Nabadgelyo iyo xaalado shaqo oo raaxo leh, ururinta goobaha ergonomic, qalabka waqtiga casriga ah.
- Dhaqdhaqaaqyada shirkadaha leh abaalmarinta marxaladaha kala-guurka ayaa ah wakiilka iibka ugu fiican bisha, waa iibiyaha ugu fiican ee sannadka, kan ugu masuulka ka ah tartankaasi. Ama abaal-marin sharafeed - waa xisaabiye sharaf leh shirkadda, agaasimaha ugu fiican ee laanta, iwm.
- Abuurista jawi nafsiyeed oo wanaagsan oo kooxda ka mid ah. Nidaamka la isku habeeyey ee la qabsashada shaqaalaha cusub.
- War-celin wanaagsan oo ku-ool ah oo ka dhaxeeya kuwa hoos yimaada iyo maamulka sare ee shirkadda, ururinta dhacdooyinka shirkadaha iyo dhacdooyinka, anshaxa wargeyska shirkadaha.
Golayaasha wax-qabad la'aanta shaqaalaha
In la ogaado inta nooc ee macquul ah ee shaqaaluhu uu jiro, way adag tahay in la go'aamiyo mid ka mid ah shirkad gaar ah u baahan. Si loo xaliyo dhibaatadan, waxaa lagama maarmaan ah in la qiimeeyo nidaamka jira ee dhiirigelinta shirkadda. Ka dibna samee muhiimadda
Markaad dooranayso habka lagama maarmaanka ah ee dhiirrigelinta, waa inaad si sax ah u qeexdid. Tusaale ahaan, taageerada bulshada ee dadka hawlgabka ah ee aan shaqaynin maaha wax faa'iido leh haddii shirkadu aysan haysan nidaam lagu qabatimo shaqaalaha cusub.