Xitaa haddii ay u muuqato in aysan jirin dhaqaale shirkadeed oo ka dhex jira shirkadaada, taasi maaha - qaab-dhismeedku waa lama huraan xitaa haddii hoggaanka uusan ujeedin ujeeddadiisu tahay. Waxyaabo kale ayaa ah in wadarta guud ee habdhaqanka asaasiga ee habdhaqanka kiiskan uu yahay mid iska caadi ah, had iyo jeer ma ahan habka ugu wanaagsan ee waxtarka u leh hawlaha ururka.
Dhaqanka ganacsigu wuxuu hagaajin karaa tayada shirkadda, himilooyinka shaqaalaheed, oo leh qalab istaraatijiyadeed oo si firfircoon loo abuuray, noqday mid caadi ah. Intaa waxaa dheer, hindisaha, ruuxa kooxda iyo xitaa isfaham wadaageed ayaa la kordhinayaa. Si aan loo baahnayn in la yiraahdo, in qaab-dhismeed awood u leh dhaqanka shirkadaha marmarka qaarkood waa qaybta ugu muhiimsan ee guusha shirkadda.
Waa maxay dhaqanka shirkadaha ee ururada casriga ah:
- nidaamka hoggaanka iyo kobaca shaqada;
- nidaam isgaarsiineed oo u dhaxeeya dhammaan shaqaalaha, caadooyinka habdhaqanka;
- aqbalay nidaamyada xallinta khilaafaadka heerarka gudaha iyo dibaddaba;
- ujeedada guud ee shirkadda, oo ay taageerayaan shaqaale kasta oo aan la diideyn;
- Muujinta loo qoondeeyey shaqaale kasta ee ururka;
- calaamadaha la wadaago: slogans, qaabdhismeedka dharka ee dharka, haboosubka ururka.
Noocyada dhaqanka shirkadaha ee shirkadaheena, waxay noo ogolaaneysaa in aan ka hadalno noocyada ugu caansan ururada gudaha.
Noocyada dhaqanka shirkadaha ururrada gudaha
Haddii Qaybta Galbeedku ay tahay kala qaybsanaan: "Koox Kubadda Kubadda Koleyga" (initiative), "koox" (jimicsi kooxeed iyo koboca shaqaalaha), "akadeemiyadda" iyo "qalcadda" (joogitaanka maamulayaasha xooggan), ka dibna shirkadaheenna, noocyada soo socda ee dhaqanka shirkadaha:
- "Saaxiibo". Dhaqanka Tani waa shey dabiici ah oo ka mid ah perestroika, waxa u gaarka ah wuxuu ahaa shirkadda waxaa abuuray saaxiibo / xubnaha qoyska. Sidaa darteed, hadafka dhaqanka shirkadu wuxuu ahaa in la ilaaliyo xiriirka wanaagsan, oo inta badan ka soo horjeeda tallaabooyinka lagama maarmaanka u ah horumarinta shirkadda. Maanta madaniga dhaqanka shirkada waxaa loo badali karaa "nepotism". Muujinta "ku soo lifaaq" waraaqaha qaraabada iyo asxaabta maaha wax saameyn ku leh ruuxa kale ee shaqaalaha kale;
- "Qoyska". Nooca dhaqanka shirkada waxaa lagu gartaa hanti-wadaag ah, sida midda qoyska. Waxa jira kaalmo waalidiinta iyo carruurta, iyo walaalaha iyo walaalaha. Dhibaatada dhaqanka shirkadaha "qoyska" ayaa ah in isdhexgalka xubinnimada ururku uu ku dhaco qiyaastii heer telepathic ah. Maamulayaashu waa inay hubiyaan in asxaabtu ay fahmayaan isaga oo ka soo jeeda nus, dabadeedna waxa lagu hagaajiyaa dareenka, sababtoo ah ma helayaan tilmaamo sax ah;
- dhaqanka "macalinka". Ma dhici kari waayay in aan ka soo baxo waddanka uu hoggaamiyuhu hoggaamiyuhu yahay mid ka cabsanaya. Tilmaamaha noocan ah ee dhaqanka shirkadaha ayaa ah in maamulaha isla markiiba uu noqdo "dambiile"
dhammaan khaladaadka iyo dhibaatooyinka ururka. Shirkadda ayaa ka maqan tahay ruuxa kooxda iyo dareenka muhiimada ay leedahay habka guud.
Isbedelka dhaqanka shirkadaha ee ururka, iyo sidoo kale soo ifbaxiisa, ayaa si haboon u shaqeyn kara, laakiin si fiican ayey wax uga tari kartaa in la ilaaliyo. Dhibaatada ka jirta shirkadda, istaagida ama fiditaanka (isku-biirinta), iyo sidoo kale isbeddel hogaamin - bilow fiican oo isbeddel tayo leh ee dhaqanka shirkadaha. Laakiin jiheeyntan hay'addu ma dooran lahayd, mid ka mid ah hawlaha ugu muhiimsan waa qeexida goolal cad oo la fahmi karo oo ku saabsan dhammaan xubnaheeda, oo la mideeyo shakhsiyaadka shakhsi ahaan koox xoog leh oo xoog leh.