Qof kastaa wuxuu qabaa filashadiisa u gaarka ah shaqada. Qofka waxa uu doonayaa koboca shaqooyinka, qaar ma daneeyaan jagada, waxa ugu muhiimsan waa in ay bixiyaan wax badan, qofku wuxuu u baahan yahay inuu lacag u kaydsado si aad u culus, ujeedada nolosha, riyo. Haddii maamuluhu u arko qof shaqsi ahaan ah, wuxuu ubaahnaan doonaa inuu u helo hab ku habboon oo wuxuu adeegsan karaa hab shakhsiyan ah, oo aan ku haboonayn dhiirigelinta shaqaalaha.
Dhiirigga alaabta
"Muuqaalka" maareynta iyo khabiirada horumarinta ururrada, waxay aaminsan yihiin in hababka maareynta shaqaalaha dhiirrigelinta ay yihiin mid aad waxtar u leh, laakiin muddo gaaban.
Haddii ay tahay waxa kaliya ee aad ku dhiirrigeliso shaqaaluhu waa kordhinta mushaharka, ugu dhakhsaha badan, wuxuu u isticmaali doonaa nolol wanaagsan, wuxuuna joojinayaa in bishaan uu ku guuldareysto inuu fuliyo qorshaha. Intaa waxaa dheer, waxaa jira mar walba meel "cawska oo cagaarshow", shaqaalahana, maareeyaa oo keliya lacag, si fudud, adoon waxba ka baqin, wuxuu ku tuuri doonaa xilliga ugu dambeeya, sababtoo ah wuxuu caadada u yahay lacag. Inkasta oo hababka anshaxa ee dhiirigelinta iyo dhiirigelinta shaqaalaha ay yihiin kuwo aad u muhiim ah oo mudo dheer dheer, waxaan joojin doonnaa hababka saxda ah ee lagu kordhin karo tayada shaqada ee iyada oo la adeegsanayo lacag.
Dhiirigga maaddada ayaa loo dhimay laba qaybood oo aasaasi ah - mushahar iyo gunno kala duwan iyo gunno.
Mushaharka waa in la sameeyaa si waafaqsan heerka celceliska mushaarka ee suuqa shaqada. Waxaa lagu soo oogayaa waxqabadka ficilada ku qoran heshiiska.
Abaalmarinta waxa ay ka kooban tahay saddex qaybood, ama halkii, waxaa jira saddex sababood oo ugu muhiimsan ee ku qotoma:
- waayo-aragnimo - haddii shaqaaluhu ka badanyahay xadka xadidan (oo shaqeynayey 3 sano), tani waxay saamayn ku yeelanaysaa qiimaha "daacadnimo";
- nambarka - haddii shaqaaluhu uu dhaafo qorshaha (qaddarka waxaa lagu xisaabiyaa shuruudaha lacageed), waa inuu helaa abaalmarin dhiirigelin leh tan;
- tayada waa tilmaam shakhsi ahaaneed shakhsi ahaaneed oo uu go'aamiyo madaxiisa (tani waxaa ka mid ah anshaxa shaqada, shuruudaha, tayada, bixinta, iwm.).
Fiiro gaar ah, hababka casriga ah ee dhiirrigelinta shaqaaluhu waa inay kiciyaan hal qof kaliya, laakiin kooxda oo dhan. Haddii abaalmarinta la helo qof aan soo daahin sannad gudaheed, waxaa laga yaabaa in tani ay noqon doonto fursad lagu hagaajiyo anshaxa shaqada ee kooxda oo dhan.
Dadaal niyad leh
Hababka wax-u-qabsashada aan shaqaalaha ahayn ayaa ugu muhiimsan shirkadda marxaladda hore ee horumarinta. Ka dib, hadafka maamulku waa inuu abuuro koox wadaag ah oo diyaar u ah inuu hoggaamiyaha raaco maahan lacag, laakiin ujeedada mustaqbalka, koritaanka shakhsi ahaaneed, iyo kor u qaadida sharafta.
Saldhigga ujeeddooyinka anshaxa waa shakhsiyad . Haddii shaqaale kasta uu helo waxa uu doonayo, qof waliba wuu ku farxi doonaa. Sidaa darteed, tirakoobyada ayaa muujinaya in dhiirrigelinta tikidhada ee tikidhada, hawlgalku uu ka shaqeeyo wax ka fiican boqolkiiba boqol mushaharka mushaharka. Tani waxay si gaar ah muhiim u tahay haddii shirkadu si dhab ah u kobcayso, mana jirto macquul ah in kor loo qaado mushaarka bil walba. Xaaladdan oo kale, hadiyado astaamo ah oo loogu talagalay kuwa iyagu isbeddelay, ayaa kor u qaadi doona ruuxa kooxda, sababtoo ah shaqaaluhu wuxuu fahamsan yahay in maamuluhu uusan samayn karin tan, laakiin wuu sameeyay.
Goorma ayaa qayb ka mid ah waxyaabaha muhiimka ahi ka muhiimsan yahay niyadda?
Haddii dhiirrigelinta anshaxeedku ay u noqoto "cudurdaar" oo ka mid ah masuuliyiinta foomka wareejinta waraaqaha, shaqaalaha helay abaalmarintan "kaliya
- waxay fahamsan yihiin in ayan waxba ku kala duwanayn, hay'adaha ayaa si fudud u "dhameeyeen" xarfaha;
- ma dareemayaan horumarinta nolosha ka soo waraaqaha sida;
- waxay noqonayaan tusaale aan lagu qanacsanayn, laakiin waxaa jira shukaansi qosol ah oo wadajir ah, illaa qeybinta soo socota.
Haddii uu madaxa u arko ereyga dhiirigelinta, sida qaybinta "gingerbread", waxay lumiyaan wax badan. Xukunka dahabiga ah ee dhiirigelinta waa in kooxda ay tahay inay si cad u fahmaan cidda helaysa abaalmarinta iyo waxa, iyo in qaabkani yahay mid caadi ah.